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杭州拓展培训—解析培训可以进步效率和效益

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指望今天播种,明天收成,老板做不到,培训师也做不到。

假如你需要别人送你一朵鲜花,请不要只是摆在窗台上,还要适时灌溉。

但是,拓展培训解析即使是世界上最好的培训师,也不可能在两个小时、或两三天的时间里把员工塑造成完美无缺的人,或使员工成为可以被任意操作的机器。

我特别怀念那一次户外拓展练习,在那3天的时间里,大家在一起相处的特别融洽,每个人都表现地特别好,但培训结束回到单位上班后,一切还像过去一样……”一名企业员工怅然若失地说。

培训师的任务,就是把准确的观念根植于员工的心中,拓展培训解析就如提供一个优良的品种,详细的培养治理是由老板完成的。

培训师老是告诉老板:培训非常重要,培训可以进步员工的素质,培训可以进步企业服务水平,培训可以进步效率和效益,培训可以使企业在竞争中立于不败之地。培训师提供的只是观念的幼苗,需要老板提供相宜她茁壮成长的泥土,需要老板按照规范辛勤灌溉。

冰冻三尺,非一日之寒。

没有完善的企业轨制,没有严格的日常治理,任何培训都是徒劳的。由于难以改变,所以才需要培训师。没有人才,就没有企业的发展。

那么,是培训师的错吗?

没有不好的员工,只有不好的培训师。

拓展培训解析这是让老板非常绝望、让培训师非常尴尬的事。

于是,老板付出高昂的培训费请来培训师,忍痛抽出宝贵的时间对员工“带薪休假”培训,但当“激情燃烧的日子”结束后,一切如旧,一切的付出似乎什么都没有发生。否则,再锦绣的花朵也会枯萎的

培训师是参谋,培训一次或两次后,老板就不顾不问了,那么永远也不会有什么预期的培训效果。

假如老板要求培训师用两个小时、或两三天的培训就一劳永逸地解决人的一切题目,那无疑就是老板的错了。企业的竞争力来自对人才的培训。人的改变是一个渐进的长期过程。培训是长期的事,如学

无止境。

世界上最难改变的就是人。只有这样,准确的观念才能生根发芽、开花结果。

几乎每一位受过培训的人都有这样的感叹。

那么,岂非是老板错了吗?

不可否认,培训师良莠不齐,如医术总有高低之别。